CHECKLIST LEMBAR KERJA EVALUASI (LKE) ZONA INTEGRITAS PENGADILAN NEGERI LAHAT

LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM

PENILAIAN					Keterangan
A.	PENGUNGKIT (60)
	I.	PEMENUHAN (30)
		1.	Manajemen Perubahan		LINK
			i	Penyusunan Tim Kerja
				12a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	https://drive.google.com/drive/folders/142uUtkz5YLs-ae-QV81xPsiaujJVADOE?usp=share_link
				12b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	https://drive.google.com/drive/folders/12kVpcmceaOJ5F5aVbB9gk1AgeKcp8o16?usp=share_link
			ii	Rencana Pembangunan Zona Integritas
				12a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1ukhEhtQyRq9FqWqdgGkuQBzU5d7sIsOv?usp=share_link
				12b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1xGAG1h6YZYuRakXpumyrexNq4lfSTJAn?usp=share_link
				12c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1dGw_5zp3Yf9SuqEIUE4qfGR2biUKvoMG?usp=share_link
			iii	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
				12a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	https://drive.google.com/drive/folders/1_NVBbVq6HXZarP9ZqiKbMw3fJMjcF07x?usp=share_link
				12b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	https://drive.google.com/drive/folders/1YFKuCLS61FhE-xhmTdQsFur8XCQDwAlc?usp=share_link
				12c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	https://drive.google.com/drive/folders/1p6j1PhEzoGvlLOTwGhQW5_SgGJWf5Wmc?usp=share_link
			iv	Perubahan pola pikir dan budaya kerja
				12a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1oFazOz4SfGj3i6j0INzywtAfXHGH6b3c?usp=share_link
				12b. Sudah ditetapkan agen perubahan	https://drive.google.com/drive/folders/1jEmhkfdTgDYkpDUkirGRbgh_3uNfsOzF?usp=share_link
				12c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	https://drive.google.com/drive/folders/1yJkQzplULuePBKcAXfRRrWNnLyiW_aLv?usp=share_link
				12d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	https://drive.google.com/drive/folders/1Vng9pr7lrRvJqW4cM9tO-pqiwhzEp98u?usp=share_link
		2.	Penataan Tatalaksana
			i	Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama
				12a. SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi	https://drive.google.com/drive/folders/1siCFT4Jwwp-1RPR7qjtL8Qgmf_efM9vf?usp=share_link
				12b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan	https://drive.google.com/drive/folders/1-gyQHoVhMhEJfED5-EkFmBBNYX5DTZIj?usp=share_link
				12c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi	https://drive.google.com/drive/folders/1PWHKhrATl9tk2QXkj6UlJ27GpP3CrY_u?usp=share_link
			ii	Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)
				12a. Sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan teknologi informasi	https://drive.google.com/drive/folders/1CNTez3G9A6SGckzdDyeiF8GW8vPBN7lZ?usp=share_link
				12b. Operasionalisasi manajemen SDM sudah menggunakan teknologi informasi	https://drive.google.com/drive/folders/1jGN_8KsfLuJ2cHc_iNYuR_yZgiMJHQ_-?usp=share_link
				12c. Pemberian pelayanan kepada publik sudah menggunakan teknologi informasi	https://drive.google.com/drive/folders/1iNULSNZR1QgskUj5dxu46IO_TndUnehJ?usp=share_link
				12d. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik	https://drive.google.com/drive/folders/1-Pg4jFF3-EARBOwjUJFpidHAD0hwWWD5?usp=share_link
			iii	Keterbukaan Informasi Publik
				12a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan	https://drive.google.com/drive/folders/17nIXP3eZW-N-Fn4-6aQJ3VL30r7V6ksm?usp=share_link
				12b. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik	https://drive.google.com/drive/folders/1NSefON3F8OWi5MBiR-i7YfJoS5IR5Ytv?usp=share_link
		3.	Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
			i	Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
				12a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/10CB8b4Zl8B6TCkMoaGvG748CcOFkQL3p?usp=share_link
				12b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1uNnWN1jX4dObvgLgNED-HbuMKEkr1N-p?usp=sharing
				12c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja	https://drive.google.com/drive/folders/1-09xmTRUmX8yo2sfr7CQJRSxMiRjKph_?usp=share_link
			ii	Pola Mutasi Internal
				12a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1qkOFaEnhKlxNAME0rsCw2Os9efCq9MtJ?usp=share_link
				12b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan	https://drive.google.com/drive/folders/11EtuOc-lxM-6Am0HZiNobGasV_x53_6Q?usp=share_link
				12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/1JYoIpC1yVPRapmvrOwGi9Dc8yvcCyuIv?usp=sharing
			iii	Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
				12a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi	https://drive.google.com/drive/folders/1GFLygYsE7zYGaOdthleR2fqhHKwQO6up?usp=share_link
				12b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai	https://drive.google.com/drive/folders/1qCckoC8k-inscUpEkjyoOVCiRhRyVAxT?usp=share_link
				12c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1WWVPBx6XcL9Usm7nVI2tXXzHOqJVbRj2?usp=share_link
				12d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya	https://drive.google.com/drive/folders/1XoWM8QXGjg_rgxaNQq53aL07d3APdSNs?usp=share_link
				12e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)	https://drive.google.com/drive/folders/1gQQXKBYSk19m25XfNw0Z6PoOcMvUz3CS?usp=share_link
				12f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/19LbcLRAj-X6Jw95enaB4P8WpMRE4hAYU?usp=share_link
			iv	Penetapan Kinerja Individu
				12a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi	https://drive.google.com/drive/folders/1x9zjaJ9KPVZBm07jxPw2LGwRwtSwqZ-E?usp=share_link
				12b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya	https://drive.google.com/drive/folders/1oZLzkUC2z1jHlyYJsCAhsDo6WZ634C3q?usp=share_link
				12c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik	https://drive.google.com/drive/folders/1LGWsv3aD7ef0pJcK9bl6A2sim7XaecVi?usp=share_link
				12d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward	https://drive.google.com/drive/folders/1c5F4NQxMG8ZMcZIdAOAgqQYkdXw1K1IT?usp=share_link
			v	Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
				12a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan	https://drive.google.com/drive/folders/1OPgyplfo6UDvi7XPLBvioVI3Vt9vgaty?usp=share_link
			vi	Sistem Informasi Kepegawaian
				12a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala	https://drive.google.com/drive/folders/1ru9zbNc0jgt7DRQFVBcL9n42RjOq3iou?usp=share_link
		4.	Penguatan Akuntabilitas
			i	Keterlibatan Pimpinan
				12a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan	https://drive.google.com/drive/folders/1h0VCX2yb7ASOXtJRUs-FpmoOV8JKvB8p?usp=share_link
				12b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/1qKjGeMWR5d5jTB8REOSN2fNMLpgkixNq?usp=share_link
				12c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala	https://drive.google.com/drive/folders/1HIpRNCwW2-Zmwwqv9wQPVJJQe3pi580T?usp=share_link
			ii	Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
				12a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada	https://drive.google.com/drive/folders/1v_SdtclkoxofKiXarL51SH7jNILi3stc?usp=sharing
				12b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil	https://drive.google.com/drive/folders/1d8babW8VfBzUS5kSjQ6OHTZSjBTx6GYl?usp=share_link
				12c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)	https://drive.google.com/drive/folders/1EwqlB-a7RmH2CCy-sf0Je0sk8ktG_lrc?usp=share_link
				12d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART	https://drive.google.com/drive/folders/1fnOdiQSTeX_QQYHdkFWYVdMg78eh1J_L?usp=share_link
				12e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu	https://drive.google.com/drive/folders/1Cydf7c3Xyr7OvPjbNsNHE6kcDPvSgvmL?usp=share_link
				12f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/16zCcjXOMbSyCGOg3iqRTu_wb4aT8GavP?usp=share_link
				12g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/1gYPYwQ95wcc13DnZVYi5IAGlG8DOIt4c?usp=share_link
				12h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja	https://drive.google.com/drive/folders/1JRr1dkXBLF6mciX1fuWwGahGireIyyT8?usp=share_link
		5.	Penguatan Pengawasan
			i	Pengendalian Gratifikasi
				12a. Telah dilakukan public campaign tentang pengendalian gratifikasi	https://drive.google.com/drive/folders/1q7pE4vzZM7VvALTqjRXO8B4TolgCMETj?usp=share_link
				12b. Pengendalian gratifikasi telah diimplementasikan	https://drive.google.com/drive/folders/1-_lp2IXNOVS_FS7n663OdclQLjOZk1V9?usp=share_link
			ii	Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
				12a. Telah dibangun lingkungan pengendalian	https://drive.google.com/drive/folders/14mM9tQH7FtMRa79IeNlsB29b7asqLXtU?usp=share_link
				12b. Telah dilakukan penilaian risiko atas pelaksanaan kebijakan	https://drive.google.com/drive/folders/1Q54X-57JpF6Ib1jnJo25YeZfFBfHJ5dS?usp=share_link
				12c. Telah dilakukan kegiatan pengendalian untuk meminimalisir risiko yang telah diidentifikasi	https://drive.google.com/drive/folders/1B6Wc7xHDwFVmW1vErVRovTlTpEXblslD?usp=share_link
				12d. SPI telah diinformasikan dan dikomunikasikan kepada seluruh pihak terkait	https://drive.google.com/drive/folders/1bNk-jeSkIZh9c-g6C7H496lKPsMUpu0u?usp=share_link
			iii	Pengaduan Masyarakat
				12a. Kebijakan Pengaduan masyarakat telah diimplementasikan	https://drive.google.com/drive/folders/1QPxgx-7X1vAPpYShAeKhJ725ewgst_n_?usp=share_link
				12b. pengaduan masyarakat dtindaklanjuti	https://drive.google.com/drive/folders/1SebZh0NEjfvuNd4pUmK_4Njof46zujLI?usp=share_link
				12c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat	https://drive.google.com/drive/folders/1Z2Vcbs5a8_XaqSVqJSKkYoYbecg3TU5l?usp=share_link
				12d. Hasil evaluasi atas penanganan pengaduan masyarakat telah ditindaklanjuti	https://drive.google.com/drive/folders/1IvK3k8Kt-Jpf_a9zxWxqu5mEfB94M7hT?usp=share_link
			iv	Whistle-Blowing System
				12a. Whistle Blowing System telah diterapkan	https://drive.google.com/drive/folders/13_sV0xngfJdYa7SpmIgEhmnx2FgPnngj?usp=share_link
				12b. Telah dilakukan evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System	https://drive.google.com/drive/folders/1EanJXa2rk67WLxOqvTkxc-bgEXY9gHYm?usp=share_link
				12c. Hasil evaluasi atas penerapan Whistle Blowing System telah ditindaklanjuti	https://drive.google.com/drive/folders/1OB0qOTX4Wtvf94RlBIvT3Vpg-IuKyxc7?usp=share_link
			v	Penanganan Benturan Kepentingan
				12a. Telah terdapat identifikasi/pemetaan benturan kepentingan dalam tugas fungsi utama	https://drive.google.com/drive/folders/1bP_3IQpLaj25a4SvbBtCEhxD4J5H_z7g?usp=share_link
				12b. Penanganan Benturan Kepentingan telah disosialisasikan/internalisasi	https://drive.google.com/drive/folders/1PfvNfAEeTlBNJJmmwnK4L6gE6eaqfbKz?usp=share_link
				12c. Penanganan Benturan Kepentingan telah diimplementasikan	https://drive.google.com/drive/folders/1oLWsaKMqRVsipGkcKvqMgt5EVBOE7QgA?usp=share_link
				12d. Telah dilakukan evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan	https://drive.google.com/drive/folders/19YcFPjZM53CDahAwFuJ4BmWbwkTm58qa?usp=share_link
				12e. Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan Kepentingan telah ditindaklanjuti	https://drive.google.com/drive/folders/12JIUM5LpYKADn578eZpNkmrN7ZRtgvmU?usp=share_link
		6.	Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
			i	Standar Pelayanan
				12a. Terdapat kebijakan standar pelayanan	https://drive.google.com/drive/folders/1OjeQS_QPQpZ90LKZqLX8Q-99ENmoxuqq?usp=share_link
				12b.Standar pelayanan telah dimaklumatkan	https://drive.google.com/file/d/1UcgTDBfr3BY2-IFxFoN6Ft5Icx9vUGav/view?usp=share_link
				12c. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan	https://drive.google.com/drive/folders/1C5Haqj-SValoM9eRIxPOtS1vJwgjvgId?usp=share_link
				12d. telah melakukan publikasi atas standar pelayanan dan maklumat pelayanan	https://drive.google.com/file/d/1UKCkbUM3u4S53hp2WCIcMKIfFmaYcRaI/view?usp=share_link
			ii	Budaya Pelayanan Prima
				12a. Telah dilakukan berbagai upaya peningkatan kemampuan dan/atau kompetensi tentang penerapan budaya pelayanan prima	https://drive.google.com/file/d/1VloBHgSik30PTmpH155FJZi9Tjwe5lw2/view?usp=share_link
				12b. Informasi tentang pelayanan mudah diakses melalui berbagai media	https://drive.google.com/file/d/1kggru97mQZ39L-_aEtQBMy38LEfFECzQ/view?usp=share_link
				12c. Telah terdapat sistem pemberian penghargaan dan sanksi bagi petugas pemberi pelayanan	https://drive.google.com/drive/folders/1rJSWBhd9GhTSpkBpJ0FKZnqNlQLhTqwY?usp=share_link
				12d. Telah terdapat sistem pemberian kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar	https://drive.google.com/file/d/11cZ6MRKgirJFw1Y78uta3WvLsOO90-lL/view?usp=share_link
				12e. Terdapat sarana layanan terpadu/terintegrasi	https://drive.google.com/file/d/1z1KduDOszfJm28LZs4f00A4nGuFhCHnU/view?usp=share_link
				12f. Terdapat inovasi pelayanan	https://drive.google.com/file/d/1yLfBCJNRzfVAvhUywUreMVIXanIH_8v8/view?usp=share_link
			iii	Pengelolaan Pengaduan
				12a. Terdapat media pengaduan dan konsultasi pelayanan yang terintegrasi dengan SP4N-Lapor!	https://drive.google.com/file/d/15Lur7PHf7ATKrX8RBYmMNfYO-7oQWios/view?usp=share_link
				12b. Terdapat unit yang mengelola pengaduan dan konsultasi pelayanan	https://drive.google.com/file/d/11NKaooPsM3RtHt4uydtnL6NzEcNi7m4c/view?usp=share_link
				12c. Telah dilakukan evaluasi atas penanganan keluhan/masukan dan konsultasi	https://drive.google.com/file/d/1HGBdWpdYKsrSw6g0AH-PluDHXBrFjHA5/view?usp=share_link
			iv	Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan
				12a. Telah dilakukan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan	https://drive.google.com/file/d/1H4m41o4jsU_YC9io4I_tdix8zta2FWuK/view?usp=share_link
				12b. Hasil survei kepuasan masyarakat dapat diakses secara terbuka	https://drive.google.com/file/d/10TKIC-TYs6sznBQDqwp-CcvuErCEhVaA/view?usp=share_link
				12c. Dilakukan tindak lanjut atas hasil survei kepuasan masyarakat	https://drive.google.com/file/d/148the3Alu-FQBtwNvrgP-hmILezMC3kM/view?usp=sharing
			v	Pemanfaatan Teknologi Informasi
				12a. Telah menerapkan teknologi informasi dalam memberikan pelayanan	https://drive.google.com/file/d/1tvh5BMEXcpTzb6Y50cbbOH6uKyAiBm_q/view?usp=share_link
				12b. Telah membangun database pelayanan yang terintegrasi	https://drive.google.com/file/d/11Ws3SckuAuzHlKovvqQoRbCBuA8dLCOS/view?usp=share_link
				12c. Telah dilakukan perbaikan secara terus menerus	https://drive.google.com/file/d/1rlkSGIjhV78cnEnBH5Z2Bv3i4uRHXowq/view?usp=share_link
	II.	REFORM (30)
		1.	Manajemen Perubahan
			i	Komitmen dalam perubahan
				a. Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)	https://drive.google.com/file/d/1G15-pQn3zIYcSaXiFNnfYNqEu9s4BLvn/view?usp=share_link
				- Isi Jumlah Agen Perubahan
				- Isi Jumlah Perubahan yang dibuat
				b. Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen	https://drive.google.com/file/d/1G15-pQn3zIYcSaXiFNnfYNqEu9s4BLvn/view?usp=share_link
			ii	Komitmen Pimpinan
				a. Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	https://drive.google.com/file/d/153zvJqt3FpyaCSvtskAOhE8VvfE6VGxA/view?usp=share_link
			iii	Membangun Budaya Kerja
				a. Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	https://drive.google.com/file/d/1pXU4YUbmu9q1O4R1QVy1HIm1i0ZGBw_b/view?usp=share_link
		2.	Penataan Tatalaksana
			i	Peta Proses Bisnis Mempengaruhi Penyederhanaan Jabatan
				a. Telah disusun peta proses bisnis dengan adanya penyederhanaan jabatan	https://drive.google.com/drive/folders/1JHIFjnEVWXTsiE6u2_48XIkNYyWCdFQ9?usp=share_link
			ii	Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) yang Terintegrasi
				a. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan publik yang lebih cepat dan efisien	https://drive.google.com/drive/folders/1JHIFjnEVWXTsiE6u2_48XIkNYyWCdFQ9?usp=share_link
				b. Implementasi SPBE telah terintegrasi dan mampu mendorong pelaksanaan pelayanan internal organisasi yang lebih cepat dan efisien	https://drive.google.com/drive/folders/1JHIFjnEVWXTsiE6u2_48XIkNYyWCdFQ9?usp=share_link
			iii	Transformasi Digital Memberikan Nilai Manfaat
				a. Transformasi digital pada bidang proses bisnis utama telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal	https://drive.google.com/drive/folders/1JHIFjnEVWXTsiE6u2_48XIkNYyWCdFQ9?usp=share_link
				b. Transformasi digital pada bidang administrasi pemerintahan telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal	https://drive.google.com/drive/folders/1JHIFjnEVWXTsiE6u2_48XIkNYyWCdFQ9?usp=share_link
				Transformasi digital pada bidang pelayanan publik telah mampu memberikan nilai manfaat bagi unit kerja secara optimal	https://drive.google.com/drive/folders/1JHIFjnEVWXTsiE6u2_48XIkNYyWCdFQ9?usp=share_link
		3.	Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
			i	Kinerja Individu
				a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya	https://drive.google.com/drive/folders/119cDyYlRa0TB7VwawGuyu0p3bfFU0fEv?usp=share_link
			ii	Assessment Pegawai
				a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai	https://drive.google.com/drive/folders/1V0Uu_hwhlk4o0JE79RZ--UX1wYmqTtdp?usp=share_link
			iii	Pelanggaran Disiplin Pegawai
				a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawai	https://drive.google.com/drive/folders/1W-loYpqldTluCTtnkUqFEjCJZRGfp9jm?usp=share_link
		4.	Penguatan Akuntabilitas
			i	Meningkatnya capaian kinerja unit kerja
				a. Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih	https://drive.google.com/drive/folders/1rWknV5GvE6CEGaCCGnNe-yxdArAWuIR8?usp=share_link
			ii	Pemberian Reward and Punishment
				a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi	https://drive.google.com/file/d/1o7dvWYLNeAi7oEcdA_CUJiRDmS3409Kb/view?usp=share_link
			iii	Kerangka Logis Kinerja
				a. Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai?	https://drive.google.com/drive/folders/1w18JcC4rCxl0k_ZDkOFm73_ybl4hMJvn?usp=share_link
		5.	Penguatan Pengawasan
			i	Mekanisme Pengendalian
				a. Telah dilakukan mekanisme pengendalian aktivitas secara berjenjang	https://drive.google.com/drive/folders/1_969pOawTE1yrdKqNklPg1saniqa3sNQ?usp=share_link
			ii	Penanganan Pengaduan Masyarakat
				a. Persentase penanganan pengaduan masyarakat	https://drive.google.com/drive/folders/1j30AU9hlCkOSzpuj10zQbX0j_nO1sLyM?usp=share_link
			iii	Penyampaian Laporan Harta Kekayaan
				Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN)	https://drive.google.com/drive/folders/1kaO826DRiv7Br5JsNWU9pF7WA0aRq6Xa?usp=share_link
				Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN)	https://drive.google.com/drive/folders/1kaO826DRiv7Br5JsNWU9pF7WA0aRq6Xa?usp=share_link
		6.	Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
			i	Upaya dan/atau Inovasi Pelayanan Publik
				a. Upaya dan/atau inovasi telah mendorong perbaikan pelayanan publik pada:	https://drive.google.com/file/d/1hbEKbNSoSUJym08a42bcCEGMtfVaup8y/view?usp=share_link
				1. Kesesuaian Persyaratan
				2. Kemudahan Sistem, Mekanisme, dan Prosedur
				3. Kecepatan Waktu Penyelesaian
				4. Kejelasan Biaya/Tarif, Gratis
				5. Kualitas Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan
				6. Kompetensi Pelaksana/Web
				7. Perilaku Pelaksana/Web
				8. Kualitas Sarana dan prasarana
				9. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan
				b. Upaya dan/atau inovasi pada perijinan/pelayanan telah dipermudah:	https://drive.google.com/drive/folders/1zimY6gJSBzG9W5SWAh5Z6XFgFBuFm61l?usp=share_link https://drive.google.com/drive/folders/1zimY6gJSBzG9W5SWAh5Z6XFgFBuFm61l?usp=share_link
				1. Waktu lebih cepat
				2. Pelayanan Publik yang terpadu
				3. Alur lebih pendek/singkat
				4 Terintegrasi dengan aplikasi
			ii	Penanganan Pengaduan Pelayanan dan Konsultasi
				Penanganan pengaduan pelayanan dilakukan melalui berbagai kanal/media secara responsive dan bertanggung jawab	https://drive.google.com/file/d/14ahHY-bwC1NSyV9gDX55Rz2m5V_w-0Hx/view?usp=share_link
TOTAL PENGUNGKIT

B.	HASIL (40)
	1.	BIROKRASI YANG BERSIH DAN AKUNTABEL
			a. Nilai Survey Persepsi Korupsi (Survei Eksternal)		https://drive.google.com/file/d/1yk_TarmmVTAya4Pjf1hpw6lHKWgqhSlJ/view?usp=share_link
			b. Capaian Kinerja Lebih Baik dari pada Capaian Kinerja Sebelumnya		https://drive.google.com/drive/folders/1LM3a2POFjjqzxteK3bvocnOVQcogcZ4h?usp=share_link
	2.	PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA
			a. Nilai Persepsi Kualitas Pelayanan (Survei Eksternal)		https://drive.google.com/file/d/1PmkBUFTAWsU1G_Ezeveeif8_I8FGsXvg/view?usp=share_link

CHECKLIST LEMBAR KERJA EVALUASI (LKE) ZONA INTEGRITAS PENGADILAN NEGERI LAHAT

LEMBAR KERJA ELEKTRONIK EVALUASI

ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM

Survey

Statistik Pengunjung

Kegiatan Pengadilan

Pengaduan Layanan

Sen	Sel	Rab	Kam	Jum	Sab	Min
				1	2	3
4	5	6	7	8	9	10
11	12	13	14	15	16	17
18	19	20	21	22	23	24
25	26	27	28	29	30	31